Regards croisés

Jeudi 12 août 2010 - L'AVENTURIER CREATEUR

 

 

Dans le genre aventure humaine, nul doute que la création d'entreprise est une belle épreuve multi-compétences où créatrices et créateurs présentent des points de convergence assez significatifs.

Existe-t-il  pour autant un profil du créateur idéal ?

Assurémment non mais un certain nombre de qualités plus ou moins affirmées semblent indispensables pour se lancer dans l'aventure et réussir.

 

Inventaire de ce qui fait très souvent la différence.

La faculté d’adaptation :

Il s’agit de la qualité la plus fondamentale. La fonction première d’un chef d’entreprise est de savoir s’adapter aux situations. Quel que soit le problème qui se présente à lui, il doit savoir s’imprégner de la situation et réfléchir rapidement pour trouver une solution.

 

Les compétences de l'intelligence émotionnelle :

Proche de la faculté d'adaptation, le chef d'entreprise doit adapté son style de management et ses comportements vis à vis de ses collaborateurs en fonction des problèmatiques rencontrées (deuil d'un proche, problème d'argent..). Faire preuve d'empathie quand il le faut, adopter une posture plus directive dans les situations dites d'urgence. Etre à l'écoute de ses collaborateurs, en toute circonstance.

Le goût du risque :

Choisir de créer son entreprise c’est être responsable de sa vie. Les personnes qui ont besoin de sécurité - ce qui n’est pas un défaut - doivent éviter de se lancer. Lorsque l’on crée une entreprise, il faut avoir en tête que l’on peut toujours se planter. C’est au chef d’entreprise de savoir se sécuriser. Par ailleurs, la notion de risque ne s’apprécie pas de la même façon selon l’âge du créateur.  Globalement, plus on attend, moins il est facile de se lancer.

Le pragmatisme :

Il n’est pas obligatoire de faire de longues études. On peut avoir la tête bien faite, des capacités d’analyse et ne pas être un bon chef d’entreprise. A l’inverse, un autodidacte peut être un très bon créateur. Albert Einstein a dit : La théorie, c’est quand on sait tout et que rien ne fonctionne. La pratique, c’est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. Il faut être pragmatique et empirique, en prise avec la réalité du quotidien.

Une forte personnalité :

Un chef d’entreprise doit être un meneur d’hommes, et savoir emmener (le cas échéant) ses employés avec lui. Il faut penser l’entreprise comme une entité vivante et le créateur doit faire adhérer son équipe à son projet. Attention, il ne s’agit pas de manipulation, mais de charisme et de persuasion.

L’amour de l’argent :

Un chef d’entreprise doit globalement aimer l’argent, sans être accro mais parce que l’argent reste l’unité de mesure qui permet de déterminer si l’entreprise fonctionne. Il ne faut pas vouloir faire de l’argent à tout prix mais l’appréhender dans le sens où il a un intérêt pour l’entreprise… et ne pas hésiter à refuser des clients si cela n’est pas bénéfique pour la structure (très difficile lors du démarrage).

Une imagination fertile :

La richesse d’une entreprise, ce n’est pas les millions d’euros qu’elle peut posséder, c’est son imagination. Une petite structure peut affronter de très grosses entreprises bien installées sur un marché si elle est inventive.

 

Afin d'aider les porteurs de projets, d'accompagner les futurs créateurs d'entreprise et d'identifier précisément leurs besoins, Nipsko et macreationdentreprise.com vous proposent des études de potentiel, des modules de formation en FOAD (formation ouverte à distance) ou en présentiel, des conseils pour vous aider à vous réaliser dans votre projet.

Une solution 100% flexible pour vous accompagner dans l'organisation de votre projet - du pré projet à la concrétisation en passant par l'acquisition de compétences complémentaires. .

N'hésitez pas à nous contacter pour plus de renseignements sur ce sujet

                                                                                                    

 

Retour

Site réalisé par Novius et motorisé par Publi-Nova